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2021年是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅之年。新安江公司始終堅持兩個(gè)“一以貫之”，堅持黨建引領(lǐng)，加快構建中國特色現代企業(yè)制度，不斷完善公司治理結構，提高治理能力，積極穩妥推進(jìn)三項制度改革，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走實(shí)走深。

    一、聚焦制度創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)活力

面對改革目標帶來(lái)的轉型緊迫性，體制機制改革勢在必行。新安江公司以新安江水旅游、水文化、水生態(tài)、水產(chǎn)業(yè)為核心，專(zhuān)注旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，聚焦“明確職能定位、優(yōu)化資源配置、做大做強企業(yè)資產(chǎn)規模、提升內部管理”四大改革目標，深化勞動(dòng)、人事、分配體制機制改革。一是結合旅游項目發(fā)展，積極推進(jìn)引入社會(huì )資本，率先在旅游板塊轉換經(jīng)營(yíng)體制。二是著(zhù)力打造“夜游新安江”品牌，推動(dòng)新安江旅游品牌化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化為重點(diǎn)的改革實(shí)施路徑，三是明確了4個(gè)方面、7項重點(diǎn)改革任務(wù)和19條具體改革舉措，切實(shí)優(yōu)化法人治理結構，花鳥(niǎo)市場(chǎng)等資產(chǎn)劃轉，完善薪酬改革、績(jì)效管理共55項規章制度。四是建立項目“適度集權+分權”的運營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步完善現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。五是收入“能增能減”，開(kāi)展管理、營(yíng)銷(xiāo)、技能、服務(wù)四支隊伍人才梯隊建設，通過(guò)績(jì)效考評結果與薪酬激勵有機協(xié)同、合理聯(lián)動(dòng)，保障績(jì)效體系持續良性循環(huán)。

二、構筑黨建創(chuàng )新，增強企業(yè)實(shí)力

全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，深化黨支部“六個(gè)一”工程創(chuàng )建；強化規范建設，夯實(shí)黨建基礎。著(zhù)力抓好陣地建設。按照黨支部標準化、規范化建設求，進(jìn)一步提煉黨建品牌內涵，形成“新安江特色”經(jīng)驗，以“黨員志愿服務(wù)站”為載體，擦亮“新安清風(fēng)”黨建品牌，以“黨建+旅游”六個(gè)一工程，開(kāi)展“擦亮紅色旅游名片行動(dòng)”。

    三、對標業(yè)態(tài)創(chuàng )新，創(chuàng )造企業(yè)動(dòng)力

以建設“一帶一區”為目標，加大招商力度，積極推進(jìn)夜游水秀項目落地，補齊新安江旅游產(chǎn)業(yè)短板；開(kāi)發(fā)新安江生態(tài)研學(xué)游產(chǎn)品，進(jìn)一步提升公司營(yíng)收能力。全面落實(shí)新安江旅游品牌化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化要求，確保改革實(shí)現提質(zhì)增效。

2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。新安江公司將更加注重補發(fā)展短板、更加注重增創(chuàng )新動(dòng)能、更加注重提經(jīng)營(yíng)效益、更加注重激改革活力、更加注重強黨建引領(lǐng)，全力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”開(kāi)局穩，全面完成年度各項目標任務(wù)。