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新安江公司經(jīng)“疫”求“精”過(guò)緊日子
發(fā)布時(shí)間:2022-04-24

受當前疫情影響,加上經(jīng)濟下行等壓力,旅游業(yè)首當其沖。為共度時(shí)艱,黃山新安江旅游發(fā)展公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,認真貫徹市政府印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好厲行節約堅持政府過(guò)緊日子的通知》中關(guān)于強化國企降本增效要求,積極通過(guò)內部挖潛,在堅守中求生存,在開(kāi)拓中謀發(fā)展,在服務(wù)中展形象。

一、優(yōu)化水面游船班次。通過(guò)對今年一季度游船各班次載客情況對比分析,保留了載客高峰期的游船班次,對于載客量比較少的班次,暫時(shí)停止運營(yíng)。將原來(lái)每天固定設置白天暢游7航次、夜游2航次,壓縮至白天暢游4航次、夜游1航次(團隊運營(yíng)達到30人以上隨時(shí)發(fā)船)。經(jīng)測算,每月可直接節約成本約2萬(wàn)元。

二、調整球幕影院場(chǎng)次。針對球幕影院運營(yíng)上座率不高、觀(guān)影人數較少的情況,通過(guò)對球幕影院的播放成本進(jìn)行測算,調整播放機制,把觀(guān)影較少的場(chǎng)次暫停播放,由原來(lái)的20個(gè)放場(chǎng)次調整為14個(gè)場(chǎng)次,進(jìn)一步減少運營(yíng)成本,提高效益。

三、嚴格管理厲行節約。加強精細化管理,嚴格費用支出預算管理,堅決做到持無(wú)預算不支出。堅持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,辦公室做到盡量不開(kāi)空調,盡量用自然光照明,隨手關(guān)開(kāi);復印機控制使用,減少紙質(zhì)文件,上線(xiàn)“釘釘”辦公系統全面推行無(wú)紙化辦公;加強內部報修管理,堅持“以修為主,以換為輔”的原則,對游船等設施盡量做到能修則修;力爭2022年公司一般性可控行政開(kāi)支壓縮幅度達5%以上。

“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”。新安江公司將牢固堅定發(fā)展的信心,通過(guò)多措并舉拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和深入內部挖潛降低運營(yíng)成本,在特殊時(shí)期做到挺得住、過(guò)難關(guān)、有奔頭,為下一步新的更大發(fā)展積極做好準備,努力再出發(fā)。